Принять управленческие решение, приведя обоснования на основе расчетов. На 25 августа портфель заказов организации составляет 100 шт. изделий. План, равный производственным возможностям компании данного квартала, – 150 шт. Производственный период – не более 5 дней, организация работает на условиях 100%-ной предоплаты. Данные производственной деятельности компании Наименование Количество Объем производства, шт. 100 Цена за единицу, тыс. руб. 45 Прямые затраты на единицу продукции, тыс. руб. 20 Косвенные затраты, тыс. руб. 2000 В организацию поступило два дополнительных заказа, по которым клиенты просят скидки. 1 заказ – на производство 40 шт. продукции, которую можно реализовать по цене 35 тыс. руб. за единицу. 2 заказ – на производство 20 шт. продукции, которую можно реализовать по цене 40 тыс. руб. за единицу. Необходимо ответить на вопрос: 1.К кому должны поступить заказы? 2.Кто принимает управленческое решение? 3.Каково будет управленческое решение? 4.Приведите решение.
Заказы должны поступить к руководству компании, чтобы было принято обоснованное управленческое решение.
Управленческое решение должен принять руководитель компании, исходя из целей и стратегии развития организации.
Управленческое решение может быть различным. Например, можно принять оба заказа, и это увеличит объем производства, что положительно скажется на финансовых показателях компании. Также можно отказаться от принятия заказов, если они не соответствуют целям компании или возможностям производства.
Решение: Принять заказы обоих клиентов, так как это позволит увеличить объем производства и улучшить финансовое положение компании. При этом необходимо провести расчеты по каждому заказу, чтобы убедиться в его рентабельности и целесообразности для компании.
Заказы должны поступить к руководству компании, чтобы было принято обоснованное управленческое решение.
Управленческое решение должен принять руководитель компании, исходя из целей и стратегии развития организации.
Управленческое решение может быть различным. Например, можно принять оба заказа, и это увеличит объем производства, что положительно скажется на финансовых показателях компании. Также можно отказаться от принятия заказов, если они не соответствуют целям компании или возможностям производства.
Решение: Принять заказы обоих клиентов, так как это позволит увеличить объем производства и улучшить финансовое положение компании. При этом необходимо провести расчеты по каждому заказу, чтобы убедиться в его рентабельности и целесообразности для компании.