Долгосрочное экстраполятивное планирование и стратегическое планирование имеют разные цели и методы.
Цели:
Долгосрочное экстраполятивное планирование предполагает прогнозирование будущего на основе имеющихся данных и трендов. Основная цель этого планирования - прогнозировать будущий спрос, прибыль, расходы и другие параметры для обеспечения устойчивости бизнеса.Стратегическое планирование, напротив, ориентировано на долгосрочное развитие компании. Цель стратегического планирования - определение целей, задач и путей их достижения, управление ресурсами и выработка стратегии для получения конкурентных преимуществ.
Методы:
Долгосрочное экстраполятивное планирование основывается на данных из прошлого и на имеющихся трендах. Для прогнозирования могут использоваться статистические модели, методы временных рядов и другие инструменты.Стратегическое планирование требует широкого анализа внешней и внутренней среды компании, выявления возможностей и угроз, определения сильных и слабых сторон. Здесь могут использоваться такие методы, как SWOT-анализ, портфельный анализ, анализ Пестеля и другие.
Таким образом, основные отличия между долгосрочным экстраполятивным планированием и стратегическим планированием заключаются в целях (прогнозирование будущего vs. развитие компании) и методах (основанные на данных vs. комплексный анализ среды).
Долгосрочное экстраполятивное планирование и стратегическое планирование имеют разные цели и методы.
Цели:
Долгосрочное экстраполятивное планирование предполагает прогнозирование будущего на основе имеющихся данных и трендов. Основная цель этого планирования - прогнозировать будущий спрос, прибыль, расходы и другие параметры для обеспечения устойчивости бизнеса.Стратегическое планирование, напротив, ориентировано на долгосрочное развитие компании. Цель стратегического планирования - определение целей, задач и путей их достижения, управление ресурсами и выработка стратегии для получения конкурентных преимуществ.Методы:
Долгосрочное экстраполятивное планирование основывается на данных из прошлого и на имеющихся трендах. Для прогнозирования могут использоваться статистические модели, методы временных рядов и другие инструменты.Стратегическое планирование требует широкого анализа внешней и внутренней среды компании, выявления возможностей и угроз, определения сильных и слабых сторон. Здесь могут использоваться такие методы, как SWOT-анализ, портфельный анализ, анализ Пестеля и другие.Таким образом, основные отличия между долгосрочным экстраполятивным планированием и стратегическим планированием заключаются в целях (прогнозирование будущего vs. развитие компании) и методах (основанные на данных vs. комплексный анализ среды).