Задание. Необходимо оценить приведенные ниже ситуации с точки зрения сторонников и противников инноваций. Задание. Необходимо оценить приведенные ниже ситуации с точки зрения сторонников и противников инноваций. Для каждой ситуации расписать ее плюсы для организации и возражения возможных противников. Сделать вывод о том, насколько эффективным может быть нововведение. В каких ситуациях необходимо продолжать процесс внедрения нововведений, чтобы они стали действительно эффективными. Ситуация 1. На предприятии введена система электронного учета рабочего времени (электронная проходная). Опоздания и прогулы фиксируются, в случае аккуратного исполнения обязанностей назначается премия, в случае нарушения трудового распорядка работник лишается надбавок к зарплате на три месяца.
Учет рабочего времени становится более точным и прозрачным.Возможность награды за исполнение обязанностей повышает мотивацию сотрудников.Штрафы за нарушения трудового распорядка могут снизить количество прогулов и опозданий.
Возражения противников инноваций:
Возможное нарушение личной приватности сотрудников.Негативное воздействие на атмосферу в коллективе из-за введения штрафов.Недостаточное разграничение между легкими и серьезными нарушениями трудового распорядка.
Вывод: данное нововведение может быть эффективным для организации, если учитывать баланс между поощрением и наказанием сотрудников. Для повышения эффективности рекомендуется проводить обучение сотрудников о правилах и последствиях системы электронного учета рабочего времени.
Плюсы для организации:
Учет рабочего времени становится более точным и прозрачным.Возможность награды за исполнение обязанностей повышает мотивацию сотрудников.Штрафы за нарушения трудового распорядка могут снизить количество прогулов и опозданий.Возражения противников инноваций:
Возможное нарушение личной приватности сотрудников.Негативное воздействие на атмосферу в коллективе из-за введения штрафов.Недостаточное разграничение между легкими и серьезными нарушениями трудового распорядка.Вывод: данное нововведение может быть эффективным для организации, если учитывать баланс между поощрением и наказанием сотрудников. Для повышения эффективности рекомендуется проводить обучение сотрудников о правилах и последствиях системы электронного учета рабочего времени.