Р. Оуэн впервые применил метод морального стимулирования на фабрике. Он привязал к станкам ленточки разных цветов: красные, на станки рабочих лучшей производительность; зеленые - средние показатели; жёлтые - у тех кто не выполнял нормы. Через два месяца на всех станках были красные ленточки. Таким образом, он без запугиваний, без повышения заработной платы и технических усовершенствований, добился такого результата. Этим экспериментом он показал идея социального партнерства рабочих и руководителей, и положил основу развития социально-психологического направления в менеджменте.
Р. Оуэн впервые применил метод морального стимулирования на фабрике. Он привязал к станкам ленточки разных цветов: красные, на станки рабочих лучшей производительность; зеленые - средние показатели; жёлтые - у тех кто не выполнял нормы. Через два месяца на всех станках были красные ленточки. Таким образом, он без запугиваний, без повышения заработной платы и технических усовершенствований, добился такого результата. Этим экспериментом он показал идея социального партнерства рабочих и руководителей, и положил основу развития социально-психологического направления в менеджменте.