Как избежать дублей кода и функционала в крупном проекте? Что если в проекте работает более 15+ людей из разных компаний, естественно общения между ними нет, только код при merge branch, это все что их связывает. И иногда не ясно готово ли уже что-то, для решения той или иной задачи. Сидишь делаешь, а потом находишь уже глубоко в проекте что-то, что решает уже задачу, надо было это лишь использовать.Как тогда организовать работу?
Как узнать сделали ли, есть ли уже в сервисе подобный функционал?
Сделан ли он правильно?
Как его найти?
Как избежать дублей кода и функционала?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Создание документации и Wiki-страницы проекта, где каждый участник сможет ознакомиться с существующим функционалом, правилами разработки, структурой проекта и т.д. Это позволит избежать дублей кода, так как разработчики будут знать, что уже есть в проекте.

Регулярные код ревью и обсуждения проекта. Установите правило обязательного ревью кода другими участниками команды перед мержем в основную ветку. Также проводите обсуждения нового функционала, чтобы каждый мог узнать о его существовании.

Использование системы управления проектами (например, Jira, Trello и т.д.), где можно отслеживать выполненные задачи, новый функционал и просматривать историю изменений.

Внедрение Unit-тестов и регулярный рефакторинг кода. Убедитесь, что все члены команды понимают принципы написания тестируемого кода и уделяют внимание его поддержке и улучшению.

Стандартизация процессов разработки. Обсудите и утвердите правила написания кода, структуру проекта, использование библиотек и т.д. чтобы каждый участник знал, как следует реализовывать функционал и избегать дублирования.

Проводите регулярные встречи и обучающие сессии, где можно обсудить текущие задачи, проблемы и решения, а также обменяться опытом и знаниями.

С учетом этих рекомендаций у вас должно получиться улучшить коммуникацию и сотрудничество в команде, избежать дублей кода и функционала, а также повысить качество и производительность разработки в крупном проекте с большим количеством участников.