Теория удовлетворенности трудом Герцберга предполагает, что факторы, которые вызывают удовлетворение сотрудника на работе (такие как признание за труд, возможность роста и развития, ответственность), называются факторами удовлетворения. Однако, существует еще одна группа факторов, которые не вызывают прямого удовлетворения, но их отсутствие может вызвать неудовлетворенность (например, отсутствие вознаграждения, недостаток возможностей для профессионального роста) - эти факторы называются факторами неудовлетворения.
Согласно теории Герцберга, чтобы повысить удовлетворенность работников, необходимо обеспечить им не только материальное вознаграждение, но также такие факторы удовлетворения, как признание за хорошую работу, возможности для профессионального роста, интересные задачи и т.д. На практике это означает, что для успешной мотивации сотрудников необходимо уделять внимание не только материальным стимулам, но также создавать благоприятные условия для их труда и развития.
Теория удовлетворенности трудом Герцберга предполагает, что факторы, которые вызывают удовлетворение сотрудника на работе (такие как признание за труд, возможность роста и развития, ответственность), называются факторами удовлетворения. Однако, существует еще одна группа факторов, которые не вызывают прямого удовлетворения, но их отсутствие может вызвать неудовлетворенность (например, отсутствие вознаграждения, недостаток возможностей для профессионального роста) - эти факторы называются факторами неудовлетворения.
Согласно теории Герцберга, чтобы повысить удовлетворенность работников, необходимо обеспечить им не только материальное вознаграждение, но также такие факторы удовлетворения, как признание за хорошую работу, возможности для профессионального роста, интересные задачи и т.д. На практике это означает, что для успешной мотивации сотрудников необходимо уделять внимание не только материальным стимулам, но также создавать благоприятные условия для их труда и развития.