Причина конфликта», «предмет конфликта» (особое внимание следует обратить на формулировку необходимыхситуация Принимая на работу сотрудника, руководитель фирмы пообещал через два месяца перевести его на вышестоящую должность. По истечении указанного срока обещание руководителя не выполнено. Вопросы: Можно ли описанную ситуацию идентифицировать как конфликтное взаимодействие? Если нет, то каковы перспективы развития описанной ситуации в конфликт?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Да, описанную ситуацию можно идентифицировать как конфликтное взаимодействие, так как возникло несоответствие между ожиданиями сотрудника и действиями руководителя.

Перспективы развития этой ситуации в конфликт могут быть следующими:

Сотрудник может начать проявлять недовольство и разочарование в отношении руководителя и компании в целом.Работник может обратиться к другим сотрудникам или коллегам, чтобы поддержать его идею и протестовать против руководства.Сотрудник может начать активно искать другие вакансии и покинуть компанию, что может негативно сказаться на ее репутации и работоспособности.

Для предотвращения дальнейшего развития конфликта рекомендуется руководителю обсудить сотруднику причины задержки в выполнении обещания и предоставить адекватные объяснения. Также важно установить четкие коммуникационные каналы и быть готовым к конструктивному диалогу для разрешения возникших проблем.