Разработка и принятие управленческих решений Директор предприятия по производству мебели из массива из ценных пород дерева планирует отказаться от услуг поставщиков и размышляет о том, чтобы организовать свой дополнительный склад, который будет заниматься оптовыми закупками пиломатериалов. Основной функцией этого склада будет закупка древесины по оптовым ценам для нужд основного предприятия, а сопутствующей деятельностью — розничные продажи. Следует проанализировать слабые и сильные стороны этого решения. Также директор понимает важность того, что для хранения пиломатериалов на своем складе нужно создать особые условия.

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Сильные стороны решения:

Экономия затрат: Покупка пиломатериалов оптом позволит предприятию получать более выгодные цены и сэкономить на затратах.Контроль качества: Организация собственного склада позволит контролировать качество пиломатериалов и выбирать лучших поставщиков.Гибкость: Собственный склад позволит более гибко реагировать на изменения в спросе и снижать риски недостатка материалов.

Слабые стороны решения:

Дополнительные затраты: Строительство и обслуживание склада потребует значительных инвестиций, которые могут быть не оправданы, если объем закупок не будет высоким.Риски непроданных запасов: В случае снижения спроса на мебель предприятие может столкнуться с проблемой излишних запасов и потерь.Необходимость квалифицированных сотрудников: Для успешной работы склада потребуются специализированные специалисты, что может быть дополнительной нагрузкой на бюджет предприятия.

Перед тем как принимать окончательное решение, директору необходимо тщательно проанализировать все возможные риски и преимущества данного шага, подробно рассчитать все затраты и потенциальную выгоду. Также стоит обратить внимание на конкуренцию на рынке пиломатериалов и оценить наличие свободного спроса на розничные продажи.