Определите стиль руководства трудовым коллективом предприятия и сделайте выводы. Определите, какой стиль руководства описан. Сделайте выводы. Руководитель в процессе трудовой деятельности снисходителен к работникам. Отсутствует требовательность и строгая дисциплина, контроль, наблюдается либеральность, панибратство с подчиненными. Имеет склонность перекладывать ответственность в принятии решений.
Описанный стиль руководства можно определить как лаиссез-фер (невмешательство). Этот стиль характеризуется низкой степенью контроля со стороны руководителя, его склонностью доверять работникам и предоставлять им свободу в принятии решений.
В данном случае лаиссез-фер стиль руководства может привести к недостаточной мотивации сотрудников, низкой производительности и дисциплине на предприятии. Отсутствие строгого контроля и требований может привести к пассивности и неэффективности работников, а также к возможным конфликтам и недовольству в коллективе.
Для улучшения ситуации на предприятии руководителю следует балансировать между доверием и контролем, быть более требовательным и строгим в отношении выполнения задач и соблюдения порядка на работе. Необходимо также активнее принимать участие в принятии ключевых решений, не перекладывая ответственность на подчиненных.
Описанный стиль руководства можно определить как лаиссез-фер (невмешательство). Этот стиль характеризуется низкой степенью контроля со стороны руководителя, его склонностью доверять работникам и предоставлять им свободу в принятии решений.
В данном случае лаиссез-фер стиль руководства может привести к недостаточной мотивации сотрудников, низкой производительности и дисциплине на предприятии. Отсутствие строгого контроля и требований может привести к пассивности и неэффективности работников, а также к возможным конфликтам и недовольству в коллективе.
Для улучшения ситуации на предприятии руководителю следует балансировать между доверием и контролем, быть более требовательным и строгим в отношении выполнения задач и соблюдения порядка на работе. Необходимо также активнее принимать участие в принятии ключевых решений, не перекладывая ответственность на подчиненных.