Расписать решение ситуаций на предприятии Ситуация 4: На хлебозаводе, рабочие объявили забастовку и требуют сокращение интенсивности труда (норма рабочего времени превышает нормальную), что не выгодно для предприятия.
Ситуация 5: Ведущий менеджер по продажам, при нервном перенапряжение падает в обморок (во время деловых переговоров, интенсивной трудовой деятельности и т.д.). При его увольнении организация несет убыток в 25 % от прибыли. Ваши действия?
Ситуация 6: Вы поручаете важное задание компетентному сотруднику. Но вдруг вы узнаете о человеке, который более компетентный в этом вопросе и может выполнить данное задание на много лучше. Как вы поступите в этой ситуации?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Ситуация 4:

Провести переговоры с представителями рабочих, чтобы выяснить причины их требований и попытаться найти компромиссное решение.Провести анализ текущей интенсивности труда и норм рабочего времени на предприятии для выявления возможных способов оптимизации процессов работы.Провести консультации с экспертами по охране труда и трудовыми отношениями для разработки плана действий по соблюдению законодательства и удовлетворению требований рабочих.Внедрить необходимые изменения в организацию труда на предприятии с учетом вышеперечисленных рекомендаций.

Ситуация 5:

Провести анализ причин нервного перенапряжения ведущего менеджера по продажам и выявить возможные способы предотвращения обморока.Провести консультации с врачом или психологом для разработки индивидуального плана по управлению стрессом и повышению эмоциональной устойчивости.Провести тренинги по развитию навыков управления стрессом и эмоционального интеллекта для персонала, включая ведущего менеджера по продажам.Рассмотреть возможность расширения команды или делегирования части обязанностей ведущему менеджеру по продажам для снижения его нагрузки и предотвращения обморока.

Ситуация 6:

Обсудить с текущим сотрудником возможность привлечения более компетентного специалиста для выполнения задания и объяснить ему причины такого решения.Провести анализ возможных последствий и выгод от привлечения более квалифицированного человека для выполнения задания.Провести переговоры с более компетентным специалистом и договориться о сотрудничестве или участии его в выполнении задания.Предложить сотруднику, которому изначально было поручено задание, возможность учиться и развиваться, с целью повышения его квалификации и возможности в будущем выполнить подобные задания на более высоком уровне.