Изучение ситуаций на производстве и их разбор 1.Директор предприятия, которое занимается тем, что выпускает детали для машин, установил дополнительную плату той смене работников, которая перевыполнит план.
Какой метод управления он применил? Обоснуйте ответ. Как это скажется на поведении работников и деятельности организации?
2.Начальник цеха провел инструктаж по технике безопасности во всей бригаде.
Какой метод воздействия и мотивацию он применил? Почему? Можно ли не использовать данные методы управления? Почему?
3.Директор объявил, что за опоздание на работу на 5 минут люди лишаются премии.
Какой метод управления он применил? В каких случаях это воздействие будет эффективным?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Директор применил метод управления поощрения - использование дополнительной оплаты за перевыполнение плана. Этот метод может способствовать увеличению мотивации работников, стимулирует их к более высокой производительности и качеству работы. Однако, это также может привести к конкуренции между сменами, что может негативно сказаться на атмосфере в коллективе.

Начальник цеха применил метод воздействия через обучение и повышение осведомленности о технике безопасности. Этот метод способствует повышению уровня безопасности на производстве и снижению травматизма среди работников. Важно, чтобы в данном случае данные методы управления не были бы излишне, так как безопасность труда - один из ключевых аспектов производственной деятельности.

Директор применил метод управления наказанием - лишение премии за опоздание на работу. Это воздействие может быть эффективным в случаях, когда опоздания на работу становятся систематичными и негативно влияют на производственный процесс. Однако, важно учитывать, что такие меры должны быть применены с учетом общей атмосферы в коллективе и не должны вызвать дополнительное напряжение среди работников.