Предположим, что у одного из Ваших ведущих региональных дилеров возникли семейные проблемы, и показатели продаж резко сократились. Как скоро этот, некогда лучший продавец фирмы восстановит форму неясно, а пока он работает плохо. Что предпримете Вы, имея возможность уволить его и заменить другим работником? Обоснуйте свое решение.

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Первым шагом в данной ситуации будет проведение внутреннего разговора с работником, чтобы узнать, что происходит и какие проблемы у него возникли. Возможно, ему нужна поддержка и помощь, чтобы справиться с семейными проблемами и вернуться к своей обычной работе.

Если работник не готов или не способен вернуться к нормальной работе в ближайшем будущем, то возможно придется рассмотреть вопрос об увольнении. Однако, перед тем как принимать такое решение, необходимо учитывать все обстоятельства и возможные альтернативы.

Если увольнение окажется неизбежным, то необходимо найти замену, которая сможет эффективно заменить ушедшего сотрудника. При этом стоит помнить, что в отличие от уволенного работника, новый сотрудник может потребовать времени на адаптацию и достижение результатов.

В целом, решение об увольнении работника должно быть обдуманным и основанным на конкретных обстоятельствах каждого случая. Важно помнить о человеческом факторе и пытаться найти решение, которое будет наилучшим для всех сторон: как для работника, так и для компании.