Найдите соответствия между наборами полномочий и моделями управления. Приведите примеры организаций, где целесообразно применять данные модели. Обоснуйте применение моделей в зависимости от внешней среды управления, целей и задач организации.
Полномочия подчинённого сотрудника:
1.Принимает решения, сообщая о них руководству перед тем, как приступить к реализации.
2.Предлагает руководству на выбор предварительные варианты решения, оставляя за ним решающее слово.
3.Выполняет поручение после получения детальных инструкций руководства.
4.Самостоятельно принимает и реализует решения, информируя руководство о результатах.

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Модель делегирования полномочий. Пример: IT-компания, где разработчики имеют возможность самостоятельно принимать решения о способах реализации проектов и обновлений, но предварительно делятся своими идеями с руководством для обсуждения и подтверждения.

Модель консультации. Пример: консалтинговая компания, где консультанты предлагают руководству несколько вариантов решений для задач клиентов, а руководство принимает окончательное решение после обсуждения и консультации.

Модель инструктирования. Пример: производственное предприятие, где операторы на производственной линии получают четкие инструкции от руководства о том, каким образом выполнить работу.

Модель автономии. Пример: рекламное агентство, где рекламные менеджеры самостоятельно принимают и реализуют решения по продвижению продуктов и услуг, предоставляя отчеты и результаты своей работы руководству.

Выбор модели управления зависит от внешней среды организации (конкурентного окружения, технологических изменений), целей и задач организации (например, необходимость быстрой реакции на изменения на рынке или наличие строгих стандартов качества), а также от уровня доверия и компетентности сотрудников.