1.Найдите соответствия между наборами полномочий и моделями социального управления. Приведите примеры организаций, где целесообразно применять данные модели. Обоснуйте применение моделей в зависимости от внешней среды управления, целей и задач организации. Полномочия подчинённого сотрудника:
1.Принимает решения, сообщая о них руководству перед тем, как приступить к реализации.
2.Предлагает руководству на выбор предварительные варианты решения, оставляя за ним решающее слово.
3.Выполняет поручение после получения детальных инструкций руководства. 4.Самостоятельно принимает и реализует решения, информируя руководство о результатах.
2. Приведите пример на каждый вид манипулирования. Описывая ситуацию, обязательно выделите, кто, кем, с какой целью манипулирует, в чём заключается манипуляция и почему это манипуляция.

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Соответствие наборов полномочий и моделей социального управления:Полномочия подчинённого сотрудника: принимает решения, сообщая о них руководству перед тем, как приступить к реализации.

Модель социального управления: Подход автократического лидерства, где руководитель принимает все решения самостоятельно.

Пример организации: Производственное предприятие, где нужно быстро принимать оперативные решения на производстве. Руководитель может доверять подчиненному сотруднику, чтобы тот принимал решения и информировал его об этом.

Полномочия подчинённого сотрудника: самостоятельно принимает и реализует решения, информируя руководство о результатах.

Модель социального управления: Делегирование полномочий, где руководитель доверяет подчиненному самостоятельно принимать решения.

Пример организации: Креативное агентство, где работают творческие сотрудники. Руководитель может делегировать полномочия сотрудникам для того, чтобы они могли свободно проявлять свою креативность и инициативу.

Примеры видов манипулирования:

Эмоциональная манипуляция: Руководитель постоянно критикует работу сотрудника, чтобы тот испытывал чувство вины и старался угодить ему. При этом целью манипуляции является контроль над сотрудником и подчинение его воле руководителя.

Информационная манипуляция: Руководитель предоставляет ложную информацию сотруднику о состоянии дел в организации, чтобы манипулировать его поведением. Целью манипуляции является управление действиями и решениями сотрудника в интересах руководителя.

Психологическая манипуляция: Руководитель использует психологические приемы (например, манипуляцию чувствами или угрозы) для того, чтобы добиться выполнения своих задач со стороны сотрудника. Целью манипуляции является контроль над ментальным состоянием сотрудника и воздействие на его поведение.