Отношения менеджмента в организационной культуре определяется в первую очередь тем, насколько сильное влияние на подчиненных можно оаказать. Управляемость культуры зависит от её источника. Если источником является деятельность администрации, то культура полностью управляема и обновляется в результате смены лидера. А если же культура формируется в результате взаимодействия индивидуальных культур, членов организации, их установок, форм поведения, то на неё можно влиять лишь опосредованно, изменяя людей. Менеджеры действуяю в рамках организационных культур могут игнорировать сложившуюся культуру, а могут принимать решение частично в рамках культуры.
Отношения менеджмента в организационной культуре определяется в первую очередь тем, насколько сильное влияние на подчиненных можно оаказать. Управляемость культуры зависит от её источника. Если источником является деятельность администрации, то культура полностью управляема и обновляется в результате смены лидера. А если же культура формируется в результате взаимодействия индивидуальных культур, членов организации, их установок, форм поведения, то на неё можно влиять лишь опосредованно, изменяя людей. Менеджеры действуяю в рамках организационных культур могут игнорировать сложившуюся культуру, а могут принимать решение частично в рамках культуры.