С точки зрения отношения к окружающей действительности, А. Харрисон и Р. Брэмсон выделяют следующие типы подчиненных: а) аналитики (логичны, методичны, продумываю детали и не любят ошибок, общение с ними требует глубоких знаний и профессионализма) б) прагматики (самостоятельные, умеют рисковать предпочитают решать текущие проблемы и получать конкретные результаты, осваивают новые методы работы, но в тоже время тебе тяготеют к монотонной кропотливый деятельности); в) реалисты (активны, работоспособны, дисциплинированны,, стремятся контролировать ситуацию, незаменимы при организации нового дела, но не признаёт авторитетов, никому не подчиняются, любят экспериментировать, анализировать, но они не могут работать в конфликтных ситуациях и при проведении переговоров); г) идеалисты (демократичны, требовательны к себе и другим, стремятся помочь людям, повлиять на их на них личным примером, но не в состоянии принимать ответственные решения и действовать в критических ситуациях).
С точки зрения отношения к окружающей действительности, А. Харрисон и Р. Брэмсон выделяют следующие типы подчиненных: а) аналитики (логичны, методичны, продумываю детали и не любят ошибок, общение с ними требует глубоких знаний и профессионализма) б) прагматики (самостоятельные, умеют рисковать предпочитают решать текущие проблемы и получать конкретные результаты, осваивают новые методы работы, но в тоже время тебе тяготеют к монотонной кропотливый деятельности); в) реалисты (активны, работоспособны, дисциплинированны,, стремятся контролировать ситуацию, незаменимы при организации нового дела, но не признаёт авторитетов, никому не подчиняются, любят экспериментировать, анализировать, но они не могут работать в конфликтных ситуациях и при проведении переговоров); г) идеалисты (демократичны, требовательны к себе и другим, стремятся помочь людям, повлиять на их на них личным примером, но не в состоянии принимать ответственные решения и действовать в критических ситуациях).