К директору ООО "Полимер" обратилась Архипова, мать двоих детей, с просьбой установить для нее режим гибкого рабочего времени, а именно, рабочую смену продолжительностью 8 часов с 12 до 20 часов (смена для всех работающих - с 8-17 часов, в том числе час на обед). Это позволит ей совместить работу и воспитание детей. Директор ООО отказал ей, ссылаясь на то, что в их организации на коллективный договор, ни правила внутреннего трудового распорядка такого работы не предусматривают, а также на то, что учет рабочего времени после 17 часов затруднен ( рабочий день у всех заканчивается). Директор предложил Архиповой работу на условиях неполного рабочего времени - с 13 до 17 часов с оплатой за отработанное время, но Архипова отказалась по материальным соображениям. Ваше мнение по делу. Укажите порядок установления режима гибкого рабочего времени и неполного рабочего времени?
Мое мнение в данном случае заключается в том, что директору ООО "Полимер" следовало бы рассмотреть возможность установления режима гибкого рабочего времени для Архиповой. Гибкое рабочее время может быть одним из способов решения проблемы баланса между работой и семейной жизнью для работника.
При установлении режима гибкого рабочего времени важно провести консультации со всеми заинтересованными сторонами, включая работника, профсоюз и руководство компании. Необходимо также разработать соответствующие документы, включая дополнения к коллективному договору или правилам внутреннего трудового распорядка.
Что касается неполного рабочего времени, директор предложил работу на неполный день с оплатой за отработанное время. Это может быть альтернативой для тех работников, которым не подходит стандартный рабочий день. Однако, в данной ситуации, Архипова отказалась от этого предложения по материальным соображениям, что также стоит учитывать при принятии решения.
В целом, важно учитывать индивидуальные потребности работников при установлении рабочего времени и стремиться к поиску компромисса, который будет удовлетворительным для всех сторон. В случае возникновения спора рекомендуется обратиться к профессиональным юристам или специалистам по трудовому праву для консультации и поиска оптимального решения.
Мое мнение в данном случае заключается в том, что директору ООО "Полимер" следовало бы рассмотреть возможность установления режима гибкого рабочего времени для Архиповой. Гибкое рабочее время может быть одним из способов решения проблемы баланса между работой и семейной жизнью для работника.
При установлении режима гибкого рабочего времени важно провести консультации со всеми заинтересованными сторонами, включая работника, профсоюз и руководство компании. Необходимо также разработать соответствующие документы, включая дополнения к коллективному договору или правилам внутреннего трудового распорядка.
Что касается неполного рабочего времени, директор предложил работу на неполный день с оплатой за отработанное время. Это может быть альтернативой для тех работников, которым не подходит стандартный рабочий день. Однако, в данной ситуации, Архипова отказалась от этого предложения по материальным соображениям, что также стоит учитывать при принятии решения.
В целом, важно учитывать индивидуальные потребности работников при установлении рабочего времени и стремиться к поиску компромисса, который будет удовлетворительным для всех сторон. В случае возникновения спора рекомендуется обратиться к профессиональным юристам или специалистам по трудовому праву для консультации и поиска оптимального решения.