Японизация – принятие японской организационной практики в других обществах.
Ключевые элементы предполагают:
- пунктуальное отношение к поставкам и производству без создания запасов;
- непрерывное усовершенствование и нулевые дефекты;
- общее качество менеджмента;
- участие рабочих, их обучение и учет выслуги лет;
- корпоративное благосостояние, возрастные системы заработной платы и союзы предприятий.
В дебатах о японизации подняты две крупные проблемы. Первая возникает, когда модель японской практики предполагается переместить в другие общества. Одни теоретики отдают предпочтение широкой и/ или статической модели, а другие – более ограниченной, считая, что японский вариант возникал постепенно и надо учитывать специфические условия в других обществах. Вторая проблема касается оценки выгод японизации.
Теоретики, использующие "заимствованную" (некоторые сказали бы: идеализированную) модель, указывают на многие преимущества, вытекающие из предоставления полномочий рабочему, изменения отношения работника и индустриальных отношений, системы гибкого производства, творческой способности и эффективного производства качественных изделий. Другие теоретики считают " действительность " несколько иной, воспринимая японскую практику как неофордистские системы, которые:
- уменьшают автономию рабочего через систематический надзор и побочное давление способами, предполагающими интенсификацию труда;
- перекладывают некоторые из издержек и проблем производства на "притесненных" мелких поставщиков;
- включают двойную экономику, в которой служащие в фирмах -поставщиках являются незащищенными и плохо оплачиваемыми отчасти из-за потребности крупных фирм компенсировать издержки, вызываемые постоянной занятостью и возрастными системами оплаты.
Японизация – принятие японской организационной практики в других обществах.
Ключевые элементы предполагают:
- пунктуальное отношение к поставкам и производству без создания запасов;
- непрерывное усовершенствование и нулевые дефекты;
- общее качество менеджмента;
- участие рабочих, их обучение и учет выслуги лет;
- корпоративное благосостояние, возрастные системы заработной платы и союзы предприятий.
В дебатах о японизации подняты две крупные проблемы. Первая возникает, когда модель японской практики предполагается переместить в другие общества. Одни теоретики отдают предпочтение широкой и/ или статической модели, а другие – более ограниченной, считая, что японский вариант возникал постепенно и надо учитывать специфические условия в других обществах. Вторая проблема касается оценки выгод японизации.
Теоретики, использующие "заимствованную" (некоторые сказали бы: идеализированную) модель, указывают на многие преимущества, вытекающие из предоставления полномочий рабочему, изменения отношения работника и индустриальных отношений, системы гибкого производства, творческой способности и эффективного производства качественных изделий. Другие теоретики считают " действительность " несколько иной, воспринимая японскую практику как неофордистские системы, которые:
- уменьшают автономию рабочего через систематический надзор и побочное давление способами, предполагающими интенсификацию труда;
- перекладывают некоторые из издержек и проблем производства на "притесненных" мелких поставщиков;
- включают двойную экономику, в которой служащие в фирмах -поставщиках являются незащищенными и плохо оплачиваемыми отчасти из-за потребности крупных фирм компенсировать издержки, вызываемые постоянной занятостью и возрастными системами оплаты.