Организация ( с государственным участием) находится на стадии зрелости. Компания давно перешла на внутренний подбор кадров, практически не публикует объявлений о вакансиях. Так же компания сосредоточилась на внутреннем обучении персонала, в том числе и среднего звена, поскольку кто как не свой персонал может рассказать о том, как работать в организации. Вопрос к мини-кейсу 3: В чем ошибка данного решения? Поясните ответ.
При таком подходе ресурсы кадрового резерва могут иссякнуть. А так же всегда интересен человек, взятый из вне. У него есть другие взгляды, другой опыт (возможно, более положительный) и самое главное - он может не замыленным взглядом увидеть проблемы и пути их решения в данной организации. Для этого и существуют программы по обмену опытом. Нельзя консервировать предприятие. Это ведет к деградации.
При таком подходе ресурсы кадрового резерва могут иссякнуть. А так же всегда интересен человек, взятый из вне. У него есть другие взгляды, другой опыт (возможно, более положительный) и самое главное - он может не замыленным взглядом увидеть проблемы и пути их решения в данной организации. Для этого и существуют программы по обмену опытом. Нельзя консервировать предприятие. Это ведет к деградации.