Как вычислить числовую характеристику степени просрочки задач? Есть список задач. Каждая задача должна быть выполнена за несколько дней до начала мероприятия (например, за 10 дней, за 8 дней и т.п.). У каждой задачи есть приоритеты 1, 2, 3 соответственно низкий (можно сделать и потом), средний (лучше выполнить в срок), высокий (нужно выполнить в срок) и процент выполнения для конкретного мероприятия. Возможна ситуация, не выполнения задач в срок. Допустим, есть следующий набор задач:НазваниеПриоритет...Задача_11...Задача_21...Задача_33...
и следующие ситуации с просрочкой задач:Ситуация №1:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 1Ситуация №2:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Т.е. в итоге нужно получить числовую характеристику степени просрочки задач, которая бы показывала:
1. что в ситуации №1 положение дел плохое т.к. задача с высоким приоритетом имеет низкий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на, то что есть две задачи с низким приоритетом, с высоким процентом выполнения и просрочкой в 1 день.
2. что в ситуации №2 положение дел еще терпимое, т.к. задача с высоким приоритетом имеет высокий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на то, что есть две задачи с низким приоритетом, с низким процентом выполнения и просрочкой в 2 дня.
Подскажите в какую сторону идти при расчете числовой характеристики.
Как вычислить числовую характеристику степени просрочки задач? Есть список задач. Каждая задача должна быть выполнена за несколько дней до начала мероприятия (например, за 10 дней, за 8 дней и т.п.). У каждой задачи есть приоритеты 1, 2, 3 соответственно низкий (можно сделать и потом), средний (лучше выполнить в срок), высокий (нужно выполнить в срок) и процент выполнения для конкретного мероприятия. Возможна ситуация, не выполнения задач в срок. Допустим, есть следующий набор задач:НазваниеПриоритет...Задача_11...Задача_21...Задача_33...
и следующие ситуации с просрочкой задач:Ситуация №1:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 1Ситуация №2:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Т.е. в итоге нужно получить числовую характеристику степени просрочки задач, которая бы показывала:
1. что в ситуации №1 положение дел плохое т.к. задача с высоким приоритетом имеет низкий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на, то что есть две задачи с низким приоритетом, с высоким процентом выполнения и просрочкой в 1 день.
2. что в ситуации №2 положение дел еще терпимое, т.к. задача с высоким приоритетом имеет высокий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на то, что есть две задачи с низким приоритетом, с низким процентом выполнения и просрочкой в 2 дня.
Подскажите в какую сторону идти при расчете числовой характеристики.
и следующие ситуации с просрочкой задач:Ситуация №1:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 1Ситуация №2:
Задача_1 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_2 приоритет: 1, процент выполнения: 20%, просрочка дней: 2
Задача_3 приоритет: 3, процент выполнения: 90%, просрочка дней: 1
Т.е. в итоге нужно получить числовую характеристику степени просрочки задач, которая бы показывала:
1. что в ситуации №1 положение дел плохое т.к. задача с высоким приоритетом имеет низкий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на, то что есть две задачи с низким приоритетом, с высоким процентом выполнения и просрочкой в 1 день.
2. что в ситуации №2 положение дел еще терпимое, т.к. задача с высоким приоритетом имеет высокий процент выполнения и просрочку в 1 день, несмотря на то, что есть две задачи с низким приоритетом, с низким процентом выполнения и просрочкой в 2 дня.
Подскажите в какую сторону идти при расчете числовой характеристики.
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Интересные статьи из справочника
Поможем написать учебную работу
Отвечай на вопросы, зарабатывай баллы и трать их на призы.
Подробнее
Подробнее
Для вычисления числовой характеристики степени просрочки задач можно воспользоваться формулой взвешенной суммы просрочек задач, учитывая их приоритеты и процент выполнения.
Одним из вариантов расчета числовой характеристики может быть следующий алгоритм:
Присвоить числовое значение каждому приоритету (1 - низкий, 2 - средний, 3 - высокий).Рассчитать взвешенную просрочку для каждой задачи как произведение просрочки в днях на значение приоритета, умноженное на процент выполнения (например, для задачи с просрочкой в 1 день, приоритетом 3 и процентом выполнения 20% получим (1 3 0.2) = 0.6).Суммировать взвешенные просрочки для всех задач в рамках конкретной ситуации.Провести анализ полученных числовых значений для каждой ситуации и сравнить их между собой: чем меньше значения, тем лучше выполнение задач.Таким образом, на основе числовой характеристики можно оценить текущее состояние выполнения задач и принять меры по улучшению ситуации, при необходимости.